Travaux de recherche
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Travaux de recherche

L'équipe de l'Institut du développement des entreprises et des organisations (IIDE) de la HEIG-VD participe à la Fabrique de l'Agilité depuis sa création. Son objectif est à la fois de diffuser des résultats de recherche auprès de professionnels ainsi que de nourrir la recherche de leurs expériences et terrain. Les travaux de recherche s'articulent principalement autour de quatre aspects :

Pour s'assurer de la pertinence de ses démarches, l'équipe de la HEIG-VD a mobilisé un comité scientifique, composé de chercheurs français, belges et suisses, qui est appelé à challenger ses travaux et les enrichir.

L'agilité organisationnelle, c'est quoi ?

Pour pouvoir construire des outils d'évaluation et des recommandations pour évoluer vers plus d'agilité organisationnelle, faut-il encore avoir une définition établie de ce terme. Les différentes interprétations de ce terme sont nombreuses et les concrétisations restent flous pour beaucoup.

Selon nous, une organisation agile est une organisation qui développe les principes relatifs aux trois piliers du sens, du lien et de l'action tel que décrit ci-dessous

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Découvrez ici l'histoire et les composantes de l'agilité organisationnelle du point de vue de la recherche.

Outils d'évaluation de l'agilité

Non seulement les niveaux d'analyse peuvent être divers (individu, équipe, organisation), mais aussi les méthodes d'évaluation de l'agilité :

  • Approche qualitative : entretiens des collaborateurs, des responsables RH ou dirigeants
  • Approche quantitative : indicateurs, perceptions des acteurs

Dans un premier temps, l'équipe de la HEIG-VD se concentre à développer un questionnaire permettant aux acteurs de se positionner quant à des pratiques afin de qualifier si des pratiques d'agilité sont implémentées, partiellement implémentées ou pas du tout implémentées. Découvrez ici l'évolution des réflexions.

Méthodes de gestion du changement

Il y a différentes approches pour amener des changements au sein d'une organisation afin d'aller vers plus d'agilité organisationnelle :

  • Inside-out centralisé : l'équipe de direction décide de tester un fonctionnement alternatif sous forme de pilote au sein d'une équipe ou d'un département
  • Uniformisation centralisée : l'équipe de direction définit une nouvelle pratique appliquée à l'ensemble de l'organisation.
  • Différentes initiatives décentralisées : plutôt que définit par la direction, celle-ci laisse libre cours aux souhaits et teste des différentes équipes.
  • Latéral décentralisé : une nouvelle structure/fonctionnement se créer hors de la structure existante.
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Au-delà, de l'approche centralisée ou décentralisée, nous souhaitons partager ici des approches d'accompagnement au changement adaptée à une approche agile.

Recommandations de pratiques/actions

Il est question de dégager des recommandations de pratiques ou actions requises pour améliorer les différentes dimensions amenant une culture et organisation à être agile :

  • La raison d'être
  • La culture client
  • L'autonomie et la responsabilisation
  • La gestion de la performance
  • La gestion des compétences
  • La culture du droit à l'erreur
  • La culture de l'apprentissage
  • etc.

Comité scientifique

Le comité a pour objectif d’accompagner les travaux de la HEIG-VD au sein de la Fabrique de l’agilité pour challenger les sujets de recherches menés sur le thème de l’agilité organisationnelle. Les sujets abordés seront les suivants :

  • Challenger le montage d’un outil d’évaluation de l’agilité
  • Définir des sujets de recherche d’intérêt commun
  • Développer des projets de recherche commun
  • Partager sur les enjeux liés à l’agilité organisationnelle
  • Définir les axes de recherche pertinents ou à approfondir

Découvrez la liste des membres ici.

Liens des pages

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L'agilité: quoi, d'où, pourquoi?
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Comité scientifique